Novedades

El pasado viernes 9 de agosto, se llevó a cabo la celebración de los 210 años, del 10 de agosto de 1809 “Día del Ecuador”, en el Hotel Sheraton de Santiago de Chile, evento en el que Integral Chile tuvo la dicha de participar. Daniela Matus De La Parra, quien es Directora de comunicaciones de Integral Chile y también Directora de la Cámara chileno – ecuatoriana, fue una de las oradoras de la conmemoración. Las palabras del Embajador del Ecuador en Chile, Homero Arellano, no se hicieron esperar, quien brindó un cálido discurso, seguido de la invitación a degustar un rico ceviche, típico de su natal Ecuador. “Finalmente un brindis con un maridaje de sabor y amistad: ceviche de camarón ecuatoriano y Sauvignon blanc del valle Casablanca”, dijo el Embajador para finalizar su intervención. Integral Chile, le agradece a la embajada del Ecuador en Chile y La Cámara chileno – ecuatoriana de comercio por hacerlos parte de este importante día.

Luego de lograr la aprobación – el pasado 31 de enero de 2019 – del acuerdo de reorganización de la compañía de fabricación de bolsas camiseta más grande del país, Plásticos Mendoza, ahora la empresa asesora Integral Chile, obtiene la aprobación de un nuevo acuerdo concursal de reorganización, con la Compañía de Ingeniería y Servicios a la Minería e Industria Ingel. El lunes 3 de junio del año en curso, fue convocada la junta de acreedores en el 18°Juzgado Civil de Santiago de Chile, lugar en el que un 80,75% de los acreedores dijeron “presente”, donde tras objeciones y modificaciones del Plan de negocios presentado por Integral Chile, el 77,60% votaron a favor del mismo. Pero, ¿Cómo llega Ingel a un acuerdo de reorganización? Ingel, inició sus actividades en el año 1996 pero no es sino hasta el año 2018 que la compañía sufrió un déficit de su caja rondando los mil millones de pesos. Esto ocurre por los cambios en las formas de aprobación de estados de pago de los proyectos de construcción del Centro de Medicina Nuclear y de la Bodega de Farmacia del Centro de Atención del Norte por parte de los nuevos directivos del Servicio de Salud de Antofagasta (SSA)”. El boletín concursal del procedimiento indica como una de las causas, el hecho de que una importante cantidad de proyectos de la compañía, no fueron cancelados en los tiempos estipulados lo que causó una elevación en costos de financiamiento, puesto que, al no tener fondos, Ingel procede a “acreditarse con proveedores de mayor valor y empresas de factoring sometidas a altas tasas que aumentan la deuda”. La empresa Integral Chile, expertos en reestructuración de pasivos y acuerdos concursales amparados bajo la ley 20.720, fue la encargada de culminar este nuevo procedimiento de forma exitosa.

CNN, Martes 12 de Marzo de 2019. Ley de Bolsas Plásticas; Consumidores pagan el costo de un producto que antes recibían gratis Sin embargo, desde la industrial aseguran que su principal competidor y siete empresas más cerrados sus puertas. En tanto que otras tres están en riesgo. «Los grandes ganadores de la implementación de esta ley, más que el planeta, son los dueños del retail», afirmó Carlos Romero, Socio Director de Operaciones de Integral Chile Su especialidad es ayudar a esas empresas que están en crisis y buscar financiamiento y sobre todo una asesoría para seguir funcionando. Pero no solo se trata de conseguir el capital, si no saber exactamente qué es y cuánto es lo que necesitan, las proyecciones del negocio, saber si es posible o no que sigan adelante, tratar con acreedores, y obtener nuevos plazos. Es lo que hizo Integral Chile hace poco más de un mes con la empresa Plásticos Mendoza, que se vio sumergida en una crisis, producto de la ley puesta en marcha el pasado 3 de febrero y que elimina definitivamente del retail y supermercados, la entrega de bolsas plásticas a los consumidores, o las conocidas también, como bolsas camisetas. Una realidad que los golpeó en la cara y que les significó reducir su producción a un 50%, terminar con cientos de puestos laborales y enfrentarse a una situación crítica, tras la cual les era muy difícil seguir funcionando. Sin embargo, lograron acogerse a la ley 20.720, lo que les permitió someterse a un procedimiento concursable de reorganización empresarial, en el que se llega a un acuerdo con proveedores para poder seguir funcionando y evitar el cierre total. Carlos Romero, Socio Director de Operaciones de Integral Chile, explica que muchas empresas se enfrentan a este tipo de crisis por cambios en la legislación, principalmente cuando estos cambios, se realizan, como es el caso de la ley de bolsas plásticas, de manera rápida, sin darle tiempo a los involucrados, para buscar una solución efectiva a largo plazo. “Fue una ley que se implementó de manera muy rápida, y ayudó lo popular de la ley, ya que es aceptada por la mayoría de la población. Sin embargo, afectó gravemente a muchas empresas, dejó sin trabajo a cientos de personas, tanto quienes trabajaban en las empresas de plásticos, como los mismos empaquetadores, que han visto disminuida su fuente laboral”, señaló. Además, el experto, ve cómo este costo no lo está pagando nadie más que el consumidor, ya que son ellos, los que hoy deben gastar su dinero, en un producto que antes tenían gratis. “Los grandes ganadores de la implementación de esta ley, más que el planeta, son los dueños de retail. A ellos les quitamos el peso de tener que comprar y proveer de bolsas plásticas a los consumidores y les pasamos esa responsabilidad a quienes van a comprar a sus locales. Se apoyan en una ley que beneficio al medioambiente, para evitar un gasto millonario. A esto se suma que, las personas debieron reemplazar por las bolsas reutilizables, que son hechas de un plástico mucho más difícil de eliminar. Además, muchas personas utilizaban estas bolsas camisetas, para poner ahí los desechos o basura, y eliminarlas por ductos. Sin embargo, hoy deben comprar bolsas de basura para esto, las que además son hechas de un plástico mucho más grueso y por lo mismo más contaminante”, señala Carlos Romero. Por lo mismo, expertos señalan que existe un lado B de esta ley, y el precio lo paga el consumidor, trabajadores y en tercer lugar las empresas que debieron adecuarse a la nueva legislación.   https://www.cnnchile.com/economia/ley-bolsas-plasticas-precio-costo-cosumidores_20190312/

Diario Financiero, Jueves 07 de Febrero de 2019. Principal productor de bolsas plásticas se salva de la quiebra ante nueva ley  Sin embargo, desde la industrial aseguran que su principal competidor y siete empresas más cerrados sus puertas. En tanto que otras tres están en riesgo. El domingo pasado se concretó el peor escenario para las empresas que fabrican las bolsas plásticas del tipo camiseta: comenzó a regir la prohibición total al comercial de entregarlas a sus clientes. Si bien hay otros tipos de productos al cual se pueden enfocar, las máquinas utilizadas para la elaboración de las ahora prohibidas bolsas en supermercados son prácticamente imposibles de reconvertir  a otros fines. En medio de la tormenta perfecta, Plásticos Mendoza, la principal firma en el rubro con 47% del mercado, logró resistir, ya que se sometió a un proceso de reorganización que – luego de un acuerdo con acreedores – permitirá que siga con 50% de sus operaciones Marcelo Matus, socio directos de Integral Chile, firma que atendió la crisis, explica que la empresa – ligada a Fernando Mendoza y Claudio Morales – se adelantó al evento, invirtiendo en nuevas tecnologías para fortalecer sus otros negocios. Ello fue clave para ahora tener la confianza de los acreedores. «Compraron maquinaria y equipamiento de punta» para producir envases plásticos para productos de alto consumo, como papel higiénico o toalla nova, en que comúnmente se imprime la etiqueta. La inversión fue de US$ 2,5 millones. Así también, continuará con la elaboración de bolsas contenedoras que siguen presentes en el retail, y en Perú, continuarán vendiendo bolsas camiseta. La empresa emplea actualmente a 90 personas, de las 120 que tenía su planta en San Bernardo hace un año. La idea es mantener ese personal, no obstante que la maquinaria ociosa se liquidará. Un año de gracia, y diez años para pagar, fue el acuerdo que alcanzó con acreedores. Un tiempo que consideraron suficiente para hacer una cirugía mayor en sus operaciones. El total de la deuda asciende a US$11.000 millones. Sus principales acreedores son tres instituciones financieras y proveedores extranjeros. Una vez rentable la empresa, existe la duda sobre si sus socios decidirán vender el negocio. Esta es la primera empresa ligada al rubro que se acoge a la nueva ley de quiebras para salir a flote.  Un efecto dominó Una excepción a la regla fue el caso de Plásticos Mendoza respecto al resto de las empresas con las que competía en la producción de bolsas camiseta. Entendidos aseguran que las quiebras sucedieron una tras otra de cara a la prohibición, que según advierten actores, se puso en marcha con un plazo demasiado acotado como para lograr dar un giro a su negocio y sobrevivir. Inapol, principal contendor de Plásticos Mendoza, que prestaba servicios a gigantes de la industria supermercadista como Jumbo, Walmart, Tottus y Unimarc, ya cerró sus puertas. A esta lista negra se suman otras firmas de menos peso como Ormaflex – que solicitó ante el 22 Juzgado Civil De Santiago su liquidación -, Plásticos Lo Pinto, Plásticos Morales, Trayendo, H Y M, Ormaplas y Corpin. En tanto, las empresas que se encuentran en una situación delicada están Plásticos Bilbao, Daniel Blanco y Somaplas. Cuando se anunció la iniciativa contra las bolsas plásticas, desde la industria se calcularon 3.000 empleos que se perderían como resultado de la iniciativa, a raíz de la quiebra de las principales compañías del rubro.