Smartmedical trabajó con Integral Chile en la valorización de la empresa. Antes de valorizar, fue necesario levantar información financiera fidedigna que la empresa no tenía ordenada — un proceso que terminó profesionalizando distintas áreas del negocio y permitiéndole proyectar su crecimiento futuro.
El desafío
Antes de poder valorizar la empresa, Smartmedical se encontró con un problema previo: no contaba con información financiera confiable y ordenada. Al hacer las primeras preguntas del proceso de valorización, el equipo de Smartmedical no tenía respuestas sólidas — la empresa sabía que tenía valor, pero no podía demostrarlo con datos.
Cómo trabajamos con ellos
El primer paso no fue valorizar: fue exigir información fidedigna. Cuestionamos los datos existentes hasta que Smartmedical tuvo que salir a levantar información real y verificable sobre su propia operación — lo que su gerente, Gabriel McManus, describió como «un cambio notable» en la forma de gestionar la empresa.
Con esa base de información ordenada, pudimos determinar dónde estaba parada la empresa realmente y hacia dónde quería proyectarse a futuro.
El resultado
El proceso permitió a Smartmedical cuidar lo que ya habían construido, y lo más relevante: profesionalizar las distintas áreas de la empresa. Esa profesionalización fue lo que finalmente les permitió crecer.
«Me gustó mucho la forma de trabajar de Integral Chile, nos pidieron cosas concretas, en plazos concretos, que nos hicieron trabajar mucho.» — Gabriel McManus, Gerente, Smartmedical
En Integral Chile trabajamos con empresas que quieren dar el siguiente paso: estructurar, valorizar y financiar su expansión con información real.
Cuando una empresa se ordena, crece mejor.
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